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继往开来
开拓奋进
原校长 张若平
（1991年9月） |
从1936年高工土木科成立算起，高工16年，中专25年，建院14年，综合起来55年，这是一部大团结的校史，我们为此庆贺。
我多年来常常想到一个问题，这就是学校和业务部门综合的问题。简单地说，办教育离不开经济基础，办教育要理论联系实际，教育要与生产劳动相结合，要搞教育、科研、生产三结合。总之，要从实际出发，培养有较高的政治素质和业务素质的、为首都建设服务的合格的建筑工程技术人才。学校的经济基础在哪里呢？在业务单位，学校联系实际在哪里呢？在业务单位，与生产、科研结合，大题目也在业务单位。我们讲物质与精神，物质是业务单位，讲实践和认识，实践在业务单位。一切科学发明，如果不结合生产实践，他就不会变为生产力。总之，教育与业务单位的关系是把实践第一、物质第一、经济基础放在首位。这是唯物的观点。我们不否认，理论对实践的指导作用，没有革命的理论，就没有革命的实践，二者是统一的，不可分离的。学校与业务单位在城市建设这个大题目下，其任务是统一的，是互相的，但是，我说的是结合，不是合并，学校无论在何时都要以教学为主，它有独特的体系和结构，是不能任意破坏的，但人们的认识往往落后于实践，生产力的发展往往是走在人的认识前边。这也是客观规律。亚运会的成功，首先是生产实践的伟大成功，从而改变了人们的认识。因此可以说，学校教学的改革离不开业务单位这个实践知识的来源。大家都是业务单位来的，如何帮助学校的教学更加适应首都建设的实际需要，大家是有发言权的，这就是学校与校友的最密切的关系所在。这里补充一句，教学活动也是理论与实践的结合，但教学的效果如何，还要受生产实践的检验。
我认为北京建筑工程学院在首都办学是得天独厚的，在全国兄弟院校中没有哪一个能比得上北京有这么大的建筑大军，有这么多的建筑专家，有这么多的科研单位，有这么优越的教学实习条件。我们要发挥自己的优势，争创有首都特色的建筑工程学院是完全可能的。
最后我说一段校史，用以证明学校与业务单位的依存关系。在北京最早的建筑业是原来军管会的秘书长李公侠同志创办的永茂建筑总公司。不久他又办起了技术干部训练班，后来正式开办北京市建筑专科学校。1952年将老高工的土木科合并到建专为中技部，下半年市政府决定建专合并到清华大学土木系，中技部正式改为北京市土木建筑工程学校，以上历次办学从领导班子的筹备以至教师的来源都是从建筑单位调来的。1954年1月4日北京市政府决定学校直接由市城建委领导，并成立了校务委员会，主管城市建设的副市长（当时兼秘书长）薛子正为主任委员，李公侠为副主任委员，下设委员七人，都是建筑口的局长、副局长。他们是：佟铮、王明之、刘珍甫、范离、沈勃、张若平、（后来又增补翁独健）。有了这样一个领导班子就克服了我校初创时期的各种困难（经济、住房、教师等），以后一直是主管城建的副市长领导学校工作，即冯基平、赵鹏飞。 |
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